Was ist mit dem orangen Riesen los?
Der Detailhandelskonzern Migros ist im vergangenen Jahr umsatzmässig weiter gewachsen, hat aber deutlich an Ertragskraft verloren.
Zuerst die Erfolgsmeldung: Erstmals sei die Gruppe auf über 30 Milliarden Franken Umsatz gekommen, schreibt Migros. Ja, Wachstum ist im Detailhandel praktisch programmiert, denn die Zuwanderung bringt jährlich etwa 1 Prozent plus, und jetzt kommt die Inflation mit ein paar Prozent dazu.
Aber der Gewinn sackte um 31 Prozent ab. Was ist passiert?
Eigentlich ist zu wenig passiert. Zum einen tat auf der Kostenseite ebenfalls die Inflation ihre Wirkung in Form von gestiegenen Beschaffungspreisen. Wie bei allen Händlern.
Zum andern ist es eine Art Unkonzentriertheit, die seit längerem die Migros-Geschäfte beeinflusst.
Wie denn?
Das Migros-Gebilde besteht aus zehn unabhängigen regionalen Genossenschaften, die mit ihren Läden weitgehend eigenständig wirtschaften. Sie haben an Kraft verloren, aber die zentrale Führung kann ihnen nicht gross dreinreden. Auch wenn sie sich aufregt.
Es ginge anders: Im Vergleich dazu hat der Konkurrent Coop seit langem eine stärker zentralisierte Organisation und Führungsstruktur.
Und was auch müde macht: Als Genossenschaft steht die Migros nicht unter der Kontrolle von Rendite-orientierten Eigentümern, nein, sie muss ihre Gewinne statutengemäss für Genossenschaftszwecke einsetzen, also fürs Geschäft, für Kunden oder soziale Ziele.
So hat die Migros lange Zeit viel Geld in die Verkaufsflächenausweitung investiert, auch um den Konkurrenten Aldi und Lidl möglichst wenig Raum zu lassen. Man hat, wie bei Coop auch, überinvestiert in Verkaufsflächen, was sich heute in flauen Renditen der Läden zeigt.
Und es kommt die anhaltende Finanzablenkung hinzu: Die Migros-Bank bringt dem Konzern viel Geld ein, jüngst fast die Hälfte des Betriebsgewinns – dieser Finanzglanz ist willkommen, lenkt aber leicht davon ab, dass es in den Läden nicht so toll läuft.
Beat Gygi
Alles im Lot. Die Migros ist eine nicht gewinnorientierte Genossenschaft. Jeder Franken Gewinn muss automatisch im Unternehmen reinvestiert werden. Das ist nun einmal der Mechanismus. Das ist kein Untergang, wenn der Gewinn tiefer ausfällt als im letzten Jahr. Das Problem der Migros ist eher, dass die CH als Markt zu klein ist, um die laufenden Gewinne vernünftig zu reinvestieren. In der Vergangenheit haben sich aber die Migrosunternehmen im Ausland leider nicht bewährt.
Wenn sich eine Firma in Guantanamo Häftlingkleider Farben darstellt (von Nuancen mal abgesehen), wie damals eine zeitlang auch Credit Suisse Life, ist das Desaster absehbar. Da müssen ganz hinterhältige PR Agenturen dahinter stecken.
Kaum zu glauben aber wahr , wieder gibts ein neues Projekt, alle Non Food Abteilungen werden dieses Jahr wieder komplett umgestellt. Bei Kinderkleidung wird Gegendert, die Gesellschaft will das kommt die Antwort. Welche Gesellschaft frag ich mich? Man trennt doch Buben und Mädchen Kleider. Gots überhaupt noch .🙈Man hat das Gefühl jetzt haben wir die Spitze des Eisberges erreicht. Denkste, es ist noch alles zu topen . Die Migros hat Geld ohne Ende, aber die Frontleute werden ausgepresst.