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Bis zum Tod

Zehn Jahre nach dem Swissair-Grounding ist klar: Der Untergang der Schweizer Fluggesellschaft ist kein Unikum. Er ist ein Lehrstück für Unternehmen, in denen Krisensymptome von Verwaltungsrat und Management nicht erkannt werden.

René LüchingerRené Lüchinger
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29.09.2011
An sich lässt sich der Betriebsunfall der schweizerischen Fluggesellschaft ganz nüchtern festhalten: Am 2. Oktober 2001 um 16 Uhr 15 parkierten die Swissair-Piloten ihre Flieger in Reih und Glied auf dem Flughafen Kloten, weil ihrer Arbeit­geberin das Geld ausgegangen war. Doch auch zehn Jahre danach befinden sich das Land, die Bewohner und die ­direkt Betroffenen noch Lichtjahre von solchem Pragmatismus entfernt. Damals wurde das Wort «Groun­ding» geboren, das noch heute die Emotionen rund um Schuld und Sühne für das unrühmliche Ende der Swissair hochkochen lässt. Aus der Distanz ist nun zu fragen: Sind grundsätzliche Lehren zu ziehen? Oder ist der Fall Swissair ein origi ...
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