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«Tornado der Erneuerung»

Der schweizerisch-französische Doppelbürger Jérôme Lambert steht neu an der Spitze der Luxusfirma Montblanc. Was macht die Schweizer Uhrenindustrie so erfolgreich? Haben ­Produkte eine Seele? Wofür braucht man heute noch einen Füller? Warum Balzac lesen? Von Philipp Gut und Guillaume Perret (Bild)

Philipp GutPhilipp Gut
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19.12.2013
Herr Lambert, Sie haben dieses Jahr von Jaeger-LeCoultre in den Chefsessel von Montblanc gewechselt: vom hintersten Vallée de Joux ins mondän-hanseatische Hamburg. Wie haben Sie diesen Kulturschock verkraftet? Hamburg ist eine sehr schöne, sehr internationale Stadt. Es bewegt sich dort viel, denken Sie etwa an die Hafen-City. Allerdings ist es schon sehr flach. Das höchste Gebirge in der Umgebung ist sechzig ­Meter hoch. Wenn man jeden Morgen vom Fenster aus den Montblanc sehen konnte, ist das gewöhnungsbedürftig. (Lacht) Beide Häuser, Montblanc und Jaeger-LeCoultre, gehören zum Richemont-Konzern. Wo liegen die Unterschiede in der Firmenkultur? Jaeger-LeCoultre wurde im Jura gegr� ...
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