Herr Bouw, für den Neustart der Swiss hatten Sie 2,5 Milliarden Franken. Dann folgte Krise auf Krise, nach zwei Jahren war das Geld weg. Welches war Ihre schwierigste Entscheidung?Selbst wenn Sie noch so viel Geld haben, ohne Enthusiasmus des Managements hebt keine Firma ab. Deshalb war meine erste Entscheidung die wichtigste: Sollte ich wie vorgeschlagen das Managementteam der Crossair übernehmen, oder sollte ich es mit einem aus Swissair- und Crossair-Leuten gemischten ersetzen? Ich habe mich für das Crossair-Team entschieden.
Sind Sie immer noch der Meinung, dass es richtig war, André Dosé von der kleinen Crossair mit dem schwierigen Aufbau zu beauftragen?Jede Alternative wäre schle ...
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