Letzte Woche war geprägt durch Gespräche über den Strategiewandel der UBS. Die Grossbank ist eine der weltbesten Marken der Vermögensverwaltung und will sich künftig stärker auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Das ist vernünftig, und die meisten Leute, mit denen ich gesprochen habe, sehen es auch so. Die «Zurück zur Zukunft»-Strategie hat ausserdem den Vorteil, dass sie das für die Schweiz so verhängnisvolle too big to fail-Risiko entschärft. Indem sich die UBS aus jenen Geschäftsfeldern zurückzieht, die in der Vergangenheit mörderisch gehebelt waren – mit dem Bonus-Vorteil für die Angestellten und den Verlustrisiken für Aktionäre und Steuerzahler –, wird sie be ...
Dies ist ein ABO-Artikel
Jetzt für CHF 9.- im ersten Monat abonnieren
Nur für Neukunden, danach CHF 29.-/Monat und jederzeit kündbar.
Oder einfach einloggen…
Wenn Sie als Nicht-Abonnent noch keinen Account besitzen,
registrieren Sie sich jetzt und Sie können 5 Abo-Artikel gratis lesen.
Wenn Sie als Abonnent noch keinen Account besitzen,
registrieren Sie sich jetzt und Sie können sämtliche Artikel lesen.
Roger Köppel